Metodologias ágeis: qual é a melhor para a sua organização?

Com o foco voltado para a entrega do produto e satisfação do cliente final, as metodologias ágeis buscam uma forma de acelerar as devolutivas de projetos através de pequenas entregas em ciclos rápidos. Assim, se torna possível corrigir os possíveis erros e adaptar ao máximo o produto ao desejo do cliente final (LUMIS).

Mesmo parecendo uma ferramenta exclusivamente empresarial, esses métodos podem ser aplicados em qualquer tipo de objetivo, seja ele profissional ou pessoal.

O manifesto ágil, que nomeia a ferramenta, surgiu em 2001, quando um grupo de profissionais decidiu publicar o Manifesto Desenvolvimento Ágil de Software. Nele, alguns princípios fundamentais foram criados para a aplicabilidade de um desenvolvimento ágil e benéfico para os clientes e profissionais. Segundo a Smart Consultoria,

De acordo com o manifesto, a equipe é considerada mais importante do que as ferramentas e os sistemas utilizados. Nesse sentido, tais metodologias priorizam as pessoas, sua criatividade, sugestões e insights (SMART CONSULTING, 2021).

Ou seja, a agilidade na entrega é a consequência positiva de uma equipe alinhada, com autonomia para criar e aberta a mudanças. Isso porque as entregas em ciclos rápidos objetivam a análise do cliente, obtenção do feedback e alteração do que foi pedido antes mesmo do início do próximo ciclo.

De uma forma mais estratégica e menos agressiva, o termo de César “dividir para conquistar” pode ser uma boa forma de descrever os métodos ágeis e seus ciclos.

Mas quais os tipos de metodologias ágeis existentes e como saber qual a melhor para a sua organização? Vamos mostrar algumas possibilidades para mudar a sua forma de pensar a entrega de projetos.

1 – Scrum

Sendo o mais conhecido e utilizado, o Scrum conta com projetos que são divididos em sprints (ciclos) com durações que variam entre uma e quatro semanas e sempre são iniciadas com um plano de sprint (sprint planning), que define suas metas e planos.

Além disso, a equipe conta com o daily scrum, que nada mais é do que uma reunião diária rápida para atualização do que cada membro já fez e está fazendo para a entrega do ciclo. Ao final, o sprint review fecha o processo do ciclo. Nesse momento, as funcionalidades implementadas são apresentadas, o feedback dado e o próximo ciclo iniciado.

2 – Lean

Na busca de eliminar o desperdício, entregar o mais rápido possível, emponderar o time, amplificar o aprendizado e construir qualidade, a filosofia Lean conta com um fluxo de trabalho preciso e compreensível para a identificação precisa de problemas no processo de um projeto.

Gerando um gerenciamento financeiro categórico e inteligente, essa metodologia introduzida pelo setor automobilístico permite agilidade pela clareza e simplicidade.

3 - Extreme Programming (XP)

Tendo como valores a comunicação, a simplicidade, o feedback, a coragem, o respeito e a mudança, essa metodologia visa a maior qualidade de um produto e o aumento da qualidade de vida da equipe envolvida.

Voltado para o desenvolvimento de softwares, o XP implementa as seguintes práticas para a agilidade da sua entrega:

- Time único (Whole Team);
- Jogo de planejamento (Planning Game);
- Testes de aceitação (Customer Tests);
- Fases pequenas (Small Releases);
- Desenho simples (Simple Design);
- Programação em duplas (Pair Programming);
- Desenvolvimento orientado a testes (Test Driven Development);
- Aprimoramento do design do software (Refactoring);
- Integração contínua (Continuous Integration);
- Propriedade coletiva do código (Collective Code Ownership);
- Padronização do código (Coding Standard);
- Metáforas (Metaphor);
- Ritmo sustentável (Sustainable Pace).

4 - Microsoft Solutions Framework (MSF)

Esse método ágil criado pela Microsoft surgiu em 1994 com o objetivo de guiar o desenvolvimento de projetos de software. Entretanto, para acompanhar as novas metodologias, a empresa decidiu lançar uma variação atualizada chamada MSF For Agile Software Development, que tem como princípios básicos:

- Acompanhamento constante do cliente;
- Visão compartilhada pela equipe;
- Verificação e prevenção para garantir a qualidade são trabalho de todos;
- Mantenimento da agilidade, mas mantendo a flexibilidade para o surgimento de novos desafios;
- Fluxos de compartilhamento das informações contínuos;
- Mudança e a adaptação para geração dos melhores resultados;
- Priorização de atividades que entregam valor para o cliente.

Mesmo sendo muito boa e reconhecida, a Microsoft não cria mais atualizações dessa metodologia.

O entendimento de qual metodologia se encaixa melhor em uma determinada organização vai além de uma simples identificação simpática. É preciso estudar os seus objetivos como empresa, definir as prioridades e, claro, quanto a sua organização pode investir para obter o retorno a médio prazo, considerando a agilidade desses processos.

Os benefícios, entretanto, são diversos. Redução de custos, maior colaboração entre a equipe, previsibilidade, customização, flexibilidade e diminuição no tempo de entrega são apenas alguns dos resultados da implementação de uma metodologia ágil que corresponda à sua organização.

É preciso entregar, mas com qualidade.
Vamos mudar a forma de pensar o desenvolvimento de projetos?

Vem pra liga!

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REFERÊNCIAS

- Smart Consulting. (s.d.) 7 principais tipos de metodologias ágeis para usar no seu projeto. (22 de 12 de 2021). Fonte: Smart Consulting 

- Lumis. (s.d.). Métodos ágeis: o que são e como impactam o seu negócio? Fonte: Lumis Experience Platform